プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、企業が複数の製品・サービスを展開する際に、各製品・サービスに最適な資源を投下するためのポートフォリオを決めるマネジメント手法です。
PPMの目的は、企業の経営資源を効率的に活用し、収益の最大化と事業の成長を図ることです。そのためには、各製品・サービスの市場成長性や市場シェア、収益性などの要素を分析し、それらを組み合わせて最適なポートフォリオを構築する必要があります。
PPMでは、一般的に以下のような4つの象限に製品・サービスを分類します。
* 花形（スター）：市場成長性が高い製品・サービスで、市場シェアも高い。将来の収益源として期待できる。
* 金のなる木（カウ）：市場成長性は低いが、市場シェアが高く、安定した収益をもたらしている。
* 問題児（クリティカル・ケア）：市場成長性が高いが、市場シェアが低い。将来の成長が見込まれるが、追加投資が必要。
* 負け犬（ドッグ）：市場成長性も市場シェアも低く、収益も見込めない製品・サービス。撤退を検討する。
PPMを活用することで、企業は以下のようなメリットを得ることができます。
* 各製品・サービスの位置づけを明確にし、経営資源の配分を最適化できる。
* 将来の収益源となる製品・サービスに集中投資できる。
* 収益性が低い製品・サービスの撤退を検討し、経営資源を有効活用できる。
PPMは、企業の経営戦略を立案・実行する上で重要な手法です。複数の製品・サービスを展開する企業は、PPMを活用して経営資源を効率的に活用し、企業の成長を目指すことが重要です。
なお、PPMには代表的な手法として、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が提唱したBCGマトリックスがあります。BCGマトリックスは、市場成長性と市場シェアを2軸にとり、製品・サービスを4つの象限に分類する手法です。
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