PEST分析

PEST分析とは、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの環境要因を分析し、自社に与える影響を評価するフレームワークです。

PEST分析を行うことで、自社が抱える課題や市場変化を把握し、将来の戦略立案に役立てることができます。

具体的には、次の手順で分析を行います。

1. ゴールを設定する

PEST分析を行う目的を明確にします。例えば、新規事業の立ち上げ、既存事業の改善、マーケティング戦略の策定などです。

2. 分析する要因を洗い出す

各環境要因の下で、自社に影響を与える可能性のある要因を洗い出します。例えば、政治環境では、法規制、政治情勢、経済環境では、景気動向、インフレ率、社会環境では、人口動態、価値観、技術環境では、新技術の登場、技術革新などです。

3. 4つの環境要因に分類する

洗い出した要因を、政治、経済、社会、技術の4つの環境要因に分類します。

4. 事実と解釈に分ける

各環境要因の要因を、事実と解釈に分けます。事実は、客観的に確認できる情報です。解釈は、事実に基づいた分析や推測です。

5. 事実を「機会」と「脅威」に分ける

事実を、自社にとっての「機会」と「脅威」に分けます。機会とは、自社のビジネスにプラスの影響を与える要因です。脅威とは、自社のビジネスにマイナスの影響を与える要因です。

6. 短期的なものか長期的なものかに分ける

各環境要因の影響を、短期的なものか長期的なものかに分けます。短期的な影響は、数年程度で変化する可能性のあるものです。長期的な影響は、数十年程度で変化する可能性のあるものです。

7. 分析結果を施策に落とし込む

分析結果をもとに、自社の戦略や施策を検討します。

PEST分析は、マーケティング戦略や事業計画の策定、新規事業の立ち上げなど、さまざまな場面で活用できる分析手法です。

PEST分析を効果的に行うためには、自社の事業や市場の状況をよく理解し、具体的な事例を挙げながら分析を行うことが重要です。また、分析結果を定期的に更新し、最新の状況を反映させることも大切です。

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